Contents
1. この本を読むべき理由
「なぜ頑張っているのに利益が出ないのか？」
「赤字続きだが、どこから手をつければいいか分からない…」
経営者として、このような悩みを抱えたことはないだろうか。
僕自身、中小企業診断士として日々現場に立ち会うなかで、こうした声を山ほど耳にしてきた。そして、その多くは“特別な経営戦略”ではなく、「当たり前のことを、当たり前にやる」ことで改善できるケースがほとんどだ。
本書『やさしい経営改善の教科書』は、まさにその“当たり前”を徹底するための実務指南書だ。
「普通の会社になる」ことこそが最初の目標。著者の田中孝樹氏は、再生コンサルタントとして200社以上の赤字企業を黒字化してきた実績をもとに、誰にでも再現可能な改善ステップを丁寧に教えてくれる。
「もっと早く読んでおけばよかった」——本書を読み終えたとき、そう思う経営者は少なくないだろう。
2. 書籍の概要：著者・出版背景・構成と対象読者
ポチップ- 書籍タイトル：やさしい経営改善の教科書
- 著者：田中孝樹（中小企業再生支援の現場経験20年以上）
- 出版社：クロスメディア・パブリッシング
- 発行年：2022年
- ページ数：240ページ前後
- ジャンル：中小企業向け経営実務／改善指南書
主な対象読者
- 利益が出ていない中小企業経営者
- 赤字体質からの脱却を目指す個人事業主
- 経営を任された部門責任者・後継者
- 士業・コンサルタントで中小企業支援をする立場の方
書籍構成（抜粋）
- 儲からない会社のチェックリスト
- 組織のつくり方
- 数字の見える化と管理資料
- 予実管理の方法
- 売上・原価・経費の改善
- 従業員の巻き込み方 など
読みやすく、かつ1章ずつ即実行できる構成になっているのが特徴だ。
3. 要点まとめ
経営改善は「普通の会社」になることから始める
著者は「東大合格ではなく、偏差値50を目指そう」と繰り返す。
つまり、飛び抜けた利益体質をいきなり目指すのではなく、まずは平均点の会社——つまり安定的に黒字を出せる会社になることが最初の目標なのだ。
改善の順番は明確に：組織→可視化→目標設定→会議→現場改善
本書の骨格は極めてシンプルだが、明確な順番で構成されている。
- 組織図を作り、責任の所在を明確にする
- 月次試算表や管理資料を整備し、数字を見える化する
- 売上・原価・販管費の改善目標を立てる
- 会議で目標と実績を確認・議論する
- 売上アップ・原価削減・経費節減の具体策を実行する
どれか1つではなく、すべてが連動する仕組みとして機能する。
「難しい改善」ではなく「できる改善」を積み重ねる
利益改善のために挙げられる目標は以下のように非常に現実的だ。
- 売上：2%アップ
- 原価：3%削減
- 販管費：5%削減
「これならできそう」と思わせる設定だからこそ、実際に行動が起きる。著者の強みはここにある。
経営者の「言い訳」を可視化し、潰す
「うちはニッチだから」「業界が特殊で…」——こうした言い訳を、著者は全力で否定する。
事実、著者が関わった200社以上の事例では、例外は存在しなかった。
「御社は“普通”の会社です。だから“普通”に改善できます。」
この強いメッセージが、読者に必要な覚悟と勇気を与えてくれる。
4. 印象に残った言葉・フレーズ
「利益を出すこと自体は、難しくはない。しかし、真剣に取り組まないと実現できない」
この一文は、本書の全体を象徴するフレーズだ。
つまり、やるべきことは“簡単”だが、それを“やるかどうか”が最大の壁だという現実を突きつけている。
また、以下のフレーズも強烈だ。
「まずは偏差値50を目指しましょう」
これは多くの中小企業が“できていないだけ”であり、“できる状態”を目指せばいい、という勇気を与える言葉だ。
5. 中小企業診断士としての考察・経営者視点での価値
僕自身、中小企業診断士として多くの企業に関わってきたが、「どこから手をつけていいか分からない」という声を数多く聞いてきた。
この本がすごいのは、“経営改善の地図”を誰にでも分かる言葉と順番で提示してくれている点だ。
- 組織図を作る
- 試算表を毎月見る
- 原価率と販管費率を数％改善する
- 会議で進捗を確認する
どれも奇抜な施策ではない。だが「できていない会社」が多い。そして、できていない限り、どれだけ素晴らしい商品やサービスがあっても、利益は出ない。
この本を手にした読者は、自社がなぜ利益が出ないのか“論理的に説明がつくようになる”。これこそが本書最大の価値だ。
6. この本が挑戦者に与える影響・実践で活きる場面
本書が真に力を発揮するのは、以下のような場面だ。
- 売上はそれなりにあるのに、なぜか利益が残らない
- 部門責任者が育たず、社長が何でも指示している
- 試算表を「税理士任せ」で活用していない
- 経費や原価に無頓着で「どんぶり勘定」が染みついている
こうした企業において、経営者は「何となくの違和感」を抱えているが、明確な打ち手が見えていない。本書はそれを“構造的に整理し、分解し、具体策に落とし込む”という流れで解決してくれる。
しかもその手法は属人的でなく、誰でも実践できる内容で構成されている。だからこそ、後継者や部門長と一緒に読み、共通言語として活用するのも効果的だ。
7. 誰におすすめか？どう使えば効果的か？
推奨対象
- 経営3年目〜10年目の中小企業経営者
- 創業して初めて“壁”にぶつかった個人事業主
- 経営改善に初めて着手する士業（税理士・社労士・診断士）
- 部門長育成に悩む後継社長
効果的な使い方
- 読みながら、自社の現状と照らし合わせてチェックする
- 章ごとに経営幹部で輪読し、対策を議論する
- 「儲からない会社チェックシート」で現状把握→改善活動に着手
特に、「組織図」「損益モデル」「日報」「会議資料」などのテンプレートをそのまま社内に取り入れるだけでも、経営の質が大きく変わるはずだ。
8. 関連書籍との違いと併読提案
| 書籍名 | 特徴 | 『やさしい経営改善の教科書』との違い |
|---|---|---|
| 『数字で見る経営』 | 財務分析の基本を解説 | 数字の読み方に特化しており、行動変容までフォローしない |
| 『トヨタの問題解決』 | 改善活動の具体プロセス | 製造業中心、汎用性に欠ける |
| 『エクセレント・カンパニー』 | 経営理念・組織文化の構築 | 中小企業には抽象度が高く再現性に乏しい |
| 『ドラッカー名言集』 | 経営哲学と視座の高さ | 実務にすぐ転用できる内容ではない |
『やさしい経営改善の教科書』は、上記のような「視座は高いが抽象的な経営書」と、「改善手法は具体的だが一部業種特化」の中間に位置し、幅広い中小企業にとって実行可能かつ再現性のある書である。
9. 読者の悩み別「この本の使い方ガイド」
| 悩み | 推奨章・活用方法 |
|---|---|
| 毎月利益が出ない | 第1〜3章：組織整備と数字の見える化から |
| 会議が形骸化している | 第5章：予実管理と会議体の整備 |
| 原価が高く利益が出にくい | 第7章：製造部門と仕入原価の見直し |
| モチベーションが低下している | 第8章：従業員との対話、社風づくり |
| コスト管理が甘い | 第4章と第6章：経費管理と資金繰りの可視化 |
10. 読後すぐに実践できる「5つの行動リスト」
- 最新の組織図を作る（責任者と部下を明記）
- 毎月の試算表を入手し、全社員と共有する
- 「儲からない会社チェックシート」で自社診断
- 売上＋2%、原価▲3%、経費▲5%の仮目標を立てる
- 来月から“数値に基づく会議”を始める
どれも明日からでも始められる内容であり、すぐに“利益体質”への第一歩を踏み出せる。
11. まとめ：この本が挑戦に与える希望と再現性
『やさしい経営改善の教科書』は、成功法則を語る本ではない。
あくまで「凡事を徹底する」ことで、どんな中小企業でも利益を生み出せる“構造”を作るための一冊だ。
- 特別なノウハウは必要ない
- 特別な才能も必要ない
- 必要なのは「やる」と決める覚悟だけ
だからこそ、この本はすべての中小企業経営者にとっての“再出発の書”になりうる。
読了後、あなたは気づくだろう。
「やらない言い訳」よりも、「やる手順」のほうが明確で、再現性があることに。
12. 書籍購入リンク
ポチップ