Contents
1. この本を読むべき理由（悩みに共感する）
経営者として、「売上が伸びているのに預金が増えない」「利益が出ているはずなのにキャッシュが足りない」「決算書を見てもよくわからない」といったモヤモヤを抱えた経験はありませんか？
僕も実際に中小企業診断士として数百社を見てきた中で、こうした悩みを抱える社長に何度も出会ってきました。数字が苦手で「経営＝会計」というイメージにアレルギーを持つ方も少なくありません。
『お金の流れが一目でわかる！超★ドンブリ経営のすすめ』は、そうした社長たちの“数字への不安”を取り除き、自社の現状を一枚の図で把握できるように導いてくれる一冊です。
決算書を読めなくてもいい。細かい会計知識がなくてもいい。
それでも、「利益の構造」さえつかめれば、経営判断ができるようになる。
この本は、まさにそんな“数字アレルギー”の経営者にこそ、強くおすすめしたい一冊です。
2. 書籍の概要：著者・出版背景・構成と対象読者
ポチップ著者について
著者は和仁達也氏。ビジョナリーパートナー株式会社の代表であり、企業のビジョン実現を支援するコンサルタントとして活躍されています。実践的な経営支援とわかりやすい図解に定評があり、特に「ドンブリ勘定」を逆手に取ったアプローチで多くの中小企業の経営改善を手がけてきました。
出版背景
本書は2005年に出版された『脱★ドンブリ経営』の改訂・進化版。現場でのフィードバックや指導経験を踏まえ、さらにわかりやすく、図解を用いた「超★ドンブリ経営」の実践書として生まれ変わっています。
構成と対象読者
本書は以下のような読者を想定しています：
- 決算書が読めない中小企業の経営者
- 数字が苦手な個人事業主
- 社内で予算や経営を任される若手リーダーや士業
構成は、導入〜図解〜活用事例〜マネジメント活用まで段階的に学べるようにデザインされており、会計初心者でもスムーズに読めます。
3. 要点まとめ（3〜5項目）
数字に弱くても経営はできる
「決算書が読めない＝経営できない」という誤解を解く本書。大事なのは“数字を読み解く力”よりも“お金の流れの全体像”を把握すること。その手段として「一枚の図」を使うというアイデアが秀逸です。
お金の流れをビジュアルで捉える
本書の中核は「一目で会社の財務構造を把握できる図」を描くこと。この図があれば、売上・粗利・固定費・変動費・利益・借入金などの関係性を直感的に理解でき、経営判断が早くなります。
利益構造を理解すれば判断力が変わる
「売上目標をどう立てるか？」という問いに対し、「粗利」「固定費」「利益目標」から逆算するプロセスが明快です。行き当たりばったりの経営から、計画的な収益設計への転換が図れます。
キャッシュフローに強くなる
お金が残らない原因は「利益が出ていないから」ではなく「キャッシュフローに無頓着だから」である場合も。借入や設備投資、税金の支払いタイミングなど、実務上の“資金の詰まり”を事前に察知できるようになります。
社員への共有も簡単になる
図による可視化は経営者自身だけでなく、社員への「危機感共有」や「利益感度の醸成」にも有効。第6章では“キャッシュフロートーク”の活用法まで提示されています。
4. 印象に残った言葉・フレーズ（引用とその背景解説）
「決算書が読めなくても、会社経営はできる。」
この一文は、数字への苦手意識を抱える多くの経営者にとって救いのような言葉ではないでしょうか。本書では、決算書の読み方や会計知識よりも、「儲けの構造」を一枚の図で理解することの方が、はるかに実践的で効果的だと説いています。
「社長の仕事は、ビジョンを実現すること。夢を形にすること。」
経営とは利益を出すことではなく、ビジョンを形にすること。そのために必要な人材・資金・設備を動かしていく力こそが、社長に求められる本質的な役割であると喝破します。「数字＝経営のすべて」ではなく、「数字はビジョンを支えるツール」という位置づけが本書の一貫したスタンスです。
「お金のことは、適度にルーズでいい。」
この一言は一見すると無責任に聞こえるかもしれませんが、文脈を読むと非常に含蓄があります。経営におけるお金の判断は、正確性を追求するよりも“幹を見ること”、すなわち全体像と本質を捉えることが重要だというメッセージです。
5. 中小企業診断士としての考察・経営者視点での価値
中小企業診断士として多くの経営者と接してきた僕の経験からも、本書のアプローチは非常に実践的かつ効果的だと断言できます。
実際、財務三表の読み方や経営指標を完璧に理解していなくても、経営の本質をつかみ、黒字化・成長軌道に乗せている企業は少なくありません。そうした企業には共通して「数字を図解で把握する力」「ビジョンと利益を結びつける感覚」が備わっています。
本書が提供する「図で考える経営」は、まさにそれを身につけるための最短ルートであり、特に次のような場面で活用価値が高いです：
- 自社の経営課題を社内会議で共有したいとき
- 銀行との融資交渉にあたり、収支構造を説明したいとき
- 部下に数字の重要性を伝えたいとき
- 経営計画を立てる起点が欲しいとき
会計知識に乏しくても、この図があるだけで経営者は「判断できる人」になれる。それがこの本の持つ最大の価値です。
6. この本が挑戦者に与える影響・実践で活きる場面
この本は、起業家や中小企業の経営者に「自分でもできる」という自信を与えてくれます。特に以下のようなタイミングで威力を発揮します。
- 創業初期：売上が伸び始めたが、キャッシュが増えず不安を感じたとき
- 事業拡大時：人を雇うべきか、設備投資をするべきか悩んだとき
- 資金調達時：金融機関に納得感のある数字説明が必要になったとき
- 社内共有：利益が出ていない理由を社員に理解させたいとき
また、経営に対する苦手意識や会計コンプレックスを持っている人ほど、この本のインパクトは大きいでしょう。
「ドンブリ勘定からの卒業」ではなく、「図で幹を掴む超★ドンブリ経営へ進化する」——このアプローチによって、経営はもっと楽しく、もっと自分ごとになるはずです。
7. 誰におすすめか？どう使えば効果的か？
本書は、次のような読者に特に強くおすすめできます。
● 数字に苦手意識を持つ経営者・個人事業主
「会計の本は何冊も読んだけど、イマイチわからない」と感じている方にとって、本書は“図解”という圧倒的に理解しやすいアプローチを提供してくれます。簿記や会計の前に読むべき一冊です。
● 経営幹部や士業、若手リーダー
部下へのマネジメントを任され始めた段階で、「お金の流れをどう説明するか」に悩んだら、本書の「1枚図」を活用しましょう。社内の共通言語としても機能します。
● 士業・コンサルタント
中小企業診断士・税理士・社労士など、数字を軸にアドバイスをする立場の専門家が、クライアントに「本質」を伝える道具としても非常に有効。専門知識に偏らず、経営者の視点を共感的に伝えることができます。
● 活用方法
- 書籍の図を参考に、自社の「お金の流れ図」を描いてみる
- 社員研修や経営会議の資料に図解を転用する
- 士業・コンサルがクライアントに配布して、数字の対話を始めるツールとして活用
8. 関連書籍との違いと併読提案
関連書籍①：『財務3表一体理解法』（國貞克則）
「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」を体系的に学べる名著。本書との違いは、國貞氏の著書が“正確な財務理解”を重視しているのに対し、和仁氏の本は“経営者の感覚に即した実践判断”にフォーカスしている点。
併読すれば、視覚的理解＋理論的理解の両輪が手に入ります。
関連書籍②：『ビジョナリー・カンパニー』（ジム・コリンズ）
本質的な経営哲学を学ぶ一冊。和仁氏の「ビジョンを実現するために数字を使う」という考え方と親和性が高く、理念経営との組み合わせでより強い意思決定が可能に。
関連書籍③：『売上を、減らそう。』（山田昭男）
利益に直結しない売上に振り回されないための戦略的思考法。ドンブリ経営脱却を目指す人には、マインドセット面から支援してくれます。
9. 読者の悩み別「この本の使い方ガイド」
| 読者の悩み | 推奨アプローチ | 該当章 |
|---|---|---|
| 売上はあるのに、現金が足りない | キャッシュフローの全体像を図にする | 第1章・第4章 |
| 社員に経営の危機感が伝わらない | キャッシュフロートークを使って共有 | 第6章 |
| 会計が難しくてよくわからない | 「ドンブリ図」で利益構造を掴む | 第2章・第3章 |
| 売上目標をどう決めるか迷っている | 粗利・固定費から逆算する手法を導入 | 第5章 |
| 銀行融資で信頼を得たい | 数字の裏付けと図で説明できる準備をする | 第7章 |
本書は単なる「読み物」ではなく、「対話のためのツール」「意思決定の軸」として活用することで、真の価値を発揮します。
10. 読後すぐに実践できる「5つの行動リスト」
- 自社のお金の流れ図を描いてみる
- 売上、粗利、固定費、利益、返済などを書き出し、ビジュアル化することで、構造が一目瞭然になります。
- 売上目標を“逆算”して再設計する
- 利益目標 → 必要な粗利 → 必要な売上、という流れで設計してみましょう。感覚値ではなく、根拠を持った数字になります。
- 社員と図を共有し、キャッシュフロートークを始める
- 危機感や利益感度の共有には、言葉より図が効果的です。
- 販促費・人件費の使い方を見直す
- 固定費や変動費のバランスが図で見えると、適切なコスト配分が判断できるようになります。
- 専門家との会話にも“図”を持参する
- 税理士・社労士・銀行担当とのミーティング時にも、この一枚図が意思疎通のベースになります。
11. まとめ：この本が挑戦に与える希望と再現性
『お金の流れが一目でわかる！超★ドンブリ経営のすすめ』は、決して“ズボラ経営”を助長する本ではありません。むしろ、「正しいドンブリ＝全体像を掴み、意思決定に活かす」ための視点とツールを提供してくれる一冊です。
数字に苦手意識があっても、図に落とし込めば理解できる。正確な知識よりも、経営判断に必要な「幹」を見極める力の方が大事——そう気づいたとき、多くの中小企業経営者にとって“経営の壁”は、ぐっと低くなります。
特に、これから事業を成長させたい起業家や、小さな会社を預かる社長にとって、本書は再現性の高い実践書です。
図は嘘をつきません。図で見える経営は、行動を変え、未来を変えます。
12. 書籍購入リンク
ポチップ