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1. 導入：この本を読むべき理由
「あなたの話はふわっとしてるね」「具体性がなくてピンとこない」――そんな言葉を仕事の場で言われた経験はないだろうか？
僕もかつて、デロイトに入社してすぐの頃、クライアントから「その提案、他の会社でも言えるよね？」と痛烈な一言を浴びせられたことがある。
この本『「解像度が高い人」がすべてを手に入れる』は、そんな“なんとなく仕事ができていない”感に悩むすべてのビジネスパーソンに向けられている。
著者は元デロイト・トーマツの経営コンサルタントで、3,000社・1万人を超えるビジネスパーソンと接してきた経験を持つ権藤悠さん。彼はその中で「仕事ができる人」には一つの共通項があると断言する――それが「解像度が高い人」だというのだ。
では、どうすれば自分の「解像度」を高めることができるのか？ 本書はその方法を、「51問のクイズ」を通して、読者自身が体感しながら身につけられるように設計されている。
2. 書籍の概要：著者・出版背景・構成と対象読者
ポチップ- 著者：権藤 悠（元デロイト・トーマツ・コンサルティング）
- 出版社：SBクリエイティブ
- 出版年：2023年
- ページ数：約270ページ
- ジャンル：思考法、ビジネススキル、問題解決力のトレーニング
本書は「クイズ形式」で構成されており、読者が実際に考えることで思考の“ピント”を合わせていくスタイルをとっている。構成は以下のようになっている：
- 第1章：思考の“解像度”とは何か？
- 第2章：「高機能の思考レンズ」を手に入れるとは？
- 第3章：具体化思考トレーニング
- 第4章：抽象化思考トレーニング
- 第5章：具体×抽象の変換トレーニング
- 実践編：実ビジネスへの応用問題
対象読者は、以下のような人たちだ。
- 提案や意見が「なんとなく通らない」と感じている若手ビジネスパーソン
- 抽象的な話をしがちで、相手に伝わらないと悩むマネージャー
- 新規事業やマーケティングなど、不確実性の高い領域に携わる人
- ロジカルシンキングに苦手意識がある中小企業経営者
3. 要点まとめ
「解像度が高い人」には3つの思考特性がある
本書が伝える「解像度が高い人」とは、以下の3つの特徴を兼ね備えている人を指す。
- 物事が細かく見えている（＝具体化思考力が高い）
- 本質を突いた洞察ができる（＝抽象化思考力が高い）
- 相手にわかりやすく伝えられる（＝具体×抽象の変換力）
これら3つの力を鍛えることで、どんな業界・職種でも“上位1％のビジネスパーソン”に近づけると断言されている。
「問い」が思考を進化させるトリガーになる
この本の最大の特徴は、51問のクイズを通して自分の頭で考える構造になっていること。
「商店街の八百屋とスーパーの野菜売場の違いを5つ挙げよ」など、一見すると雑談のような問いに見えて、実は思考の解像度を上げるトレーニングが詰まっている。
「問いがあるからこそ、思考が進化する」――これは僕自身も中小企業診断士として実感していることであり、非常に共感する部分だ。
解像度を上げるために必要なのは「具体⇄抽象」の往復運動
解像度とは、映像のピクセル数に例えられる。ピクセル数が多いほど、画像がクリアに見える。
それと同じように、思考も具体的な情報を多く持ち、かつ全体像や構造も捉えてこそ“クリアな思考”になる。
この“ピントを合わせる思考法”こそが、本書が提唱する【解像度を上げるトレーニング】だ。
4. 印象に残った言葉・フレーズ
「仕事ができる人＝解像度が高い人である」
この一文は、本書全体を通じて繰り返し語られる核心的なメッセージだ。
著者の権藤さんは、デロイトでの豊富な現場経験から「仕事ができるかどうかは、スキルや知識量ではなく、“どれだけ物事を鮮明に見て、伝えられるか”にかかっている」と喝破する。
もう一つ、僕の中で強烈に残ったのは以下の言葉だ。
「“具体化”は画素数を上げ、“抽象化”は画面の幅を広げる。両方を自在に操ることで、思考のディスプレイはクリアになる。」
これは思考の構造そのものをビジュアルに捉える優れたメタファーだ。具体と抽象を相手や目的に応じて調整する力が、本当の意味での「頭の良さ」を決定づけるという視点は、非常に示唆に富む。
5. 中小企業診断士としての考察・経営者視点での価値
中小企業の経営者や幹部社員と日々向き合う僕にとって、「解像度を上げる」という視点は、まさにコンサルティングの本質だと感じている。
たとえば、売上が伸び悩む企業の相談を受けるとき、表面的な悩み（集客が悪い、社員が動かない等）の裏側には、必ずといっていいほど「思考の粗さ」や「構造の把握不足」が存在している。
それを一緒に“解像度を上げながら”分析していくプロセスこそが、経営改善の第一歩となる。
また、スタッフ教育の現場でもこの本の考え方は非常に有効だ。若手社員に「もっと具体的に考えて」「抽象的な話は避けて」と伝えるだけでは意味がない。その背景にある“解像度の概念”を共有し、トレーニングを通して育てるというアプローチが欠かせない。
6. この本が挑戦者に与える影響・実践で活きる場面
この本を読んで感じたのは、単なるビジネス書ではなく「思考の筋トレ本」だということだ。
中小企業経営者や士業、個人事業主など、日々判断と決断を求められる人にとって、「問いに答える」というスタイルは非常に効果的な自己トレーニングになる。
たとえば以下のようなシーンで本書の内容は活きる。
- 提案資料を作成する際、相手の立場を意識して「具体⇄抽象」を調整する
- クライアントとの面談で、核心を突いた洞察を提供するために「共通点の抽出」を試みる
- 社内会議での発言時に、場を動かす“鋭さ”を込める訓練に使う
- チームメンバーの育成において、思考力を言語化し、共にトレーニングをする教材として活用する
つまりこの本は、“考える力”を日々の仕事の中でアップデートしていくための「武器」であり「道具」なのだ。
7. 誰におすすめか？どう使えば効果的か？
この本を心からおすすめしたいのは、次のようなタイプのビジネスパーソンだ。
- 自分の意見に自信が持てない若手社員
- プレゼンでうまく伝わらずに苦労している中堅リーダー
- クライアントの本質的課題を見抜きたい士業・コンサルタント
- 従業員との対話で“ズレ”を感じている経営者
また、これから起業を目指す人にとっても、「マーケットの見立て」や「自分の強みの言語化」に使える具体⇄抽象の思考力は不可欠なスキルとなる。
効果的な使い方
- 1日1問ずつ解いていく：1問ずつじっくり考えるだけでも思考力が養われる。
- 仲間とディスカッションしながら読む：答えが複数あるからこそ、他人の視点が新しい気づきになる。
- メモ帳に「問い」と「自分の答え」を記録：解像度の成長を“見える化”できる。
実際にこのトレーニングを習慣化すれば、あなたの会議での発言、資料作成、チームマネジメント、あらゆる場面での“伝える力”が格段に変わるはずだ。
8. 関連書籍との違いと併読提案
類似ジャンルで比較されやすいのは以下のような書籍だ。
| 書籍タイトル | 主なテーマ | 本書との違い |
|---|---|---|
| 『イシューからはじめよ』（安宅和人） | 問いの立て方・思考の構造化 | 論理構築の重要性を解くが、クイズ形式ではない。 |
| 『ゼロ秒思考』（赤羽雄二） | 書き出しによる思考力強化 | 思考の速さに焦点を当てるが、抽象⇄具体の往復には触れていない。 |
| 『具体と抽象』（細谷功） | 思考レベルの行き来 | 理論的な構造解説が中心で、トレーニング要素は少ない。 |
併読するなら：
- 『イシューからはじめよ』で「問いの立て方」を強化
- 『ゼロ秒思考』で「即応的な思考整理」を習慣化
- 本書で「思考のピント調整」を実践的に鍛える
このように併読すれば、思考力を多角的に強化できる。
9. 読者の悩み別「この本の使い方ガイド」
| 悩み | おすすめの読み方 |
|---|---|
| 会議での発言がうまくまとまらない | 「具体化思考力」のクイズに集中して取り組む（第3章） |
| 提案に“刺さる言葉”が見つからない | 「抽象化思考力」パートで“共通項抽出”を訓練（第4章） |
| 相手に話が伝わらないと感じる | 第5章「具体×抽象」トレーニングで相手の理解に合わせる力を養う |
| 独立・起業前に思考力を鍛えたい | 全章を1日1問ペースで習慣的に取り組み、アウトプットに活かす |
つまり、あなたの悩みに応じて「鍛えるべき筋肉」が変わる。筋トレと同じで、部位別に強化する意識が大切だ。
10. 読後すぐに実践できる「5つの行動リスト」
- 1日1問「問い」を自作してみる
→クイズを読むだけでなく、自分で作ることで“問いの質”を高めるトレーニングになる。 - 業務の中で“抽象化”してみる習慣を持つ
→顧客の行動を見て「なぜこの選択をしたのか？他にも共通点は？」と内省する。 - 会議で発言する前に“具体⇄抽象”の変換を1回挟む
→聞き手のレベルに応じて言葉を変える訓練になる。 - メモの取り方を変える：「事実」と「背景」をセットで書く
→情報の“粒度”を調整する力が養われる。 - “ピンとこない”資料や話に遭遇したとき、原因を分析してみる
→なぜ「ピンとこないのか」を考えることで、自分の解像度も上がる。
11. まとめ：この本が挑戦に与える希望と再現性
『「解像度が高い人」がすべてを手に入れる』は、ただの自己啓発書でもなく、ロジカルシンキングの教科書でもありません。
これは“思考力を自分の手で鍛える”ことができる、極めて実践的なトレーニングブックです。
現代のビジネスパーソンにとって、もはや「情報を知っている」だけでは足りません。
「情報をどう見て、どう伝えるか」＝“思考のピント合わせ”こそが問われている時代です。
そしてそれは、センスや才能の問題ではありません。
具体⇄抽象という“レンズ”を手に入れることで、誰でも「解像度が高い人」になれるのです。
僕自身、中小企業診断士として、多くの経営者や現場社員と向き合う中で実感してきました。
問題を適切に捉え、相手に納得感を持って伝える力は、全ての仕事の土台になります。
この本は、それを鍛えるための“土台”そのものを提供してくれます。
- 思考が深まる
- 洞察が鋭くなる
- 相手に伝わる
この3つを手に入れたいすべての挑戦者に、心からおすすめしたい1冊です。
12. 書籍購入リンク
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