Contents
1. この本を読むべき理由（悩みに共感する）
「社会のためになることを仕事にしたいけど、どうやって始めればいいかわからない」
「収益と社会貢献を両立するなんて理想論では？」
「起業したい気持ちはあるけど、食べていけるのか不安…」
こうした葛藤を抱える起業志望者や若手経営者に、本書『9割の社会問題はビジネスで解決できる』は強烈なエールを送ってくれる。著者は、実際に世界15カ国・40以上の社会起業を同時並行で展開する田口一成氏。
社会問題に対して「ビジネスという解決手段」がどれほど強力で持続可能なのか、身をもって証明している。
本書を通じて、「収益＝悪」「社会貢献＝自己犠牲」といった二項対立的な考えから脱し、「持続可能で影響力のあるビジネスモデルの設計」が自分にも可能だと確信できるようになる。
2. 書籍の概要：著者・出版背景・構成と対象読者
著者：田口 一成（Kazunari Taguchi）
- 株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長
- 1980年生まれ、福岡県出身
- 早稲田大学卒業後、ミスミを経て25歳で独立
- 世界15カ国・40事業・従業員1500人超・グループ年商55億円以上
- 代表事業：「ボーダレスアカデミー」「ハチドリ電力」など
出版背景
- 出版社：PHP研究所
- 発行日：2021年6月10日（第1版第1刷）
- 本書が著者の初著作であり、実践知と思想が詰まった一冊
書籍構成
- 社会問題を解決するビジネスとは何か
- 仕組みはどうやって生まれたのか（ボーダレス・ジャパンの成長記）
- 実際のプロジェクト事例と仕組み
- 社会起業家としての実践と失敗
- 誰でも挑戦できる「始め方」
想定読者
- 起業を検討している個人（特に20〜40代）
- 現役の個人事業主や中小企業経営者
- 社内で新規事業を任されている人材や、NPO・非営利組織で活動する人
3. 要点まとめ
社会問題をビジネスで解決できる理由
市場原理は、ニーズとお金が集まるところに人と資源を引き寄せる力がある。だからこそ、社会課題を「解決するビジネス」にすれば、自然と持続可能になる。
「恩送り経営」の概念
本書を貫く思想が「恩送り」。誰かから受けた恩を、その人に返すのではなく、次の誰かに渡していく。経営もこの考え方に基づいて設計されている。
ボーダレスグループの仕組み
- 社会起業家を「社内起業家」として育成し、1年に複数事業を同時立ち上げ
- 起業家に対して、法務・会計・デザイン・マーケティング支援をワンストップ提供
- 利益は再投資に回し、次の挑戦を生む土壌に
「失敗できない」現場主義
著者は「ごめんなさい、では済まされない」と強調する。特に社会課題に挑むビジネスは、一度失敗すると「その問題は解決できない」と周囲に誤認される恐れがある。だからこそ、緻密な検証と準備が不可欠。
社会貢献と商品力の両立
単なる「善意」では売れない。社会貢献型ビジネスも、「プロダクトとして優れている」ことが条件。「良いモノを、良い意志で届ける」が基本方針。
4. 印象に残った言葉・フレーズ
「生まれたときよりも、きれいな社会にして死んでいく」
これは著者の人生のモットー。利己的な動機ではなく、「社会全体をよくしたい」という原動力こそが、困難な道を乗り越えるエネルギーになる。
5. 中小企業診断士としての考察・経営者視点での価値
本書は単なる美談ではなく、「収益構造が明確に設計されたビジネスプラン」が豊富に紹介されている。ソーシャルビジネスが「儲からない理想論」と見られがちな中、それを実行可能な事業へと落とし込む設計思想は、診断士としても学ぶ点が多い。
たとえば、月額450円で先生同士がつながるメディア「先生の学校」は、ビジネスモデル・ペルソナ設計・販路戦略が極めて実務的。他にも多数の具体事例が詰まっている。
6. この本が挑戦者に与える影響・実践で活きる場面
- 自社のミッション再定義を迫られている経営者
- 社会課題をビジネスで解決したいと考えている個人
- 新規事業担当として「理念と収益の両立」に悩んでいる中間管理職
こうした挑戦者にとって、本書は理論ではなく「実践の地図」となる。
7. 誰におすすめか？どう使えば効果的か？
- 起業前の人：自身のビジネスアイデアが社会課題と接続できるかのヒントに
- 経営者：事業の社会的意義を見直し、採用・広報に活かす材料として
- NPOや教育機関：資金調達に頼らない持続可能なモデル構築の参考に
読み終えたら、特に第3章の事例部分を再読し、自社・自分に引き寄せて応用するのがベスト。
8. 関連書籍との違いと併読提案
| 書籍タイトル | 著者 | 特徴 | 本書との違い |
|---|---|---|---|
| ビジネスの未来 | 山口周 | 思想寄り | 本書は実践的で具体例が多い |
| 世界でいちばん大切にしたい会社 | 坂本光司 | 経営哲学中心 | 本書は仕組み設計・展開に強み |
| ソーシャルデザイン | 水谷孝次 | 非営利ベース | 本書は利益と意義を両立 |
9. 読者の悩み別「この本の使い方ガイド」
| 悩み | 読むべき章・活用法 |
|---|---|
| 起業したいけど何から始めていいかわからない | 第2章：仕組みが生まれた背景を理解 |
| 社会貢献はしたいけど、収益が出るか不安 | 第3章：複数のビジネスモデル事例から学ぶ |
| 自分に自信が持てない | 終章：著者のモットーに背中を押される |
10. 読後すぐに実践できる「5つの行動リスト」
- 自分の「モヤモヤ」をノートに書き出す（社会課題の種になる）
- それをビジネスに変えるには？を逆算して考える
- 「先生の学校」や「ハチドリ電力」のモデルを写経する
- 同じ想いを持つ仲間に声をかける
- 収益構造のシミュレーションをして、最初の1万円を稼ぐ計画を立てる
11. まとめ：この本が挑戦に与える希望と再現性
『9割の社会問題はビジネスで解決できる』は、まさに「社会起業の再現マニュアル」であり、「信念と収益」の両立を目指すすべての人の指南書だ。著者自身が数十のプロジェクトを走らせているという「再現性の証明」があるからこそ、本書の説得力は極めて強い。
一人ひとりが「きれいな社会にして死んでいく」ことを本気で考えれば、日本の未来はもっと希望に満ちたものになる。