Contents
1. この本を読むべき理由
「忙しいのに、成果が出ない」──そんな悩みを抱えているすべての起業家、個人事業主、経営者、そしてビジネスリーダーに読んでほしい一冊です。
僕たちは日々、無数の業務に追われています。「この資料を作らないと」「今月の売上目標をどうにかしないと」そんな“手段”に忙殺される中で、「そもそも何のためにやっているのか？」という“目的”を見失いがちです。
本書『目的ドリブンの思考法』は、戦略コンサルタントである著者・望月安迪氏が、仕事の本質を突き詰めた上で導き出した「目的→目標→手段」という思考のピラミッドを、極めて実践的かつ体系的に伝えてくれる一冊です。曖昧な行動ではなく、確実に成果を出すための「型」を身につけたい人にとって、まさに実務に直結する指南書となっています。
2. 書籍の概要：著者・出版背景・構成と対象読者
- 著者：望月安迪（もちづき・あんでぃ）氏は、デロイトトーマツコンサルティング合同会社のディレクターとして活躍する戦略コンサルタント。
- 出版背景：実務家として数多くのプロジェクトに携わる中で、再現性高く成果を出すリーダーには“ある共通点”があることに気づき、それを「型」として誰もが使えるようにしたのが本書です。
- 構成：
- 第1〜3章：目的・目標の基本的な考え方
- 第4章：手段の重要性とその使い方（5つの基本動作）
- 第5〜9章：実務での応用──認知・判断・行動・予測・学習
- 終章：思考の地図（問いの構造）と活用の総括
- 対象読者：
- 起業準備中〜現役の個人事業主やフリーランス
- 士業、中小企業経営者
- 社内で新規事業を任されている中間管理職やプロジェクトリーダー
3. 要点まとめ（3〜5項目をそれぞれ###見出しで解説）
目的・目標・手段を明確に区別する
本書では、「目的（何のために）」「目標（何を達成するか）」「手段（どうやって達成するか）」の三層ピラミッド構造を提示しています。この区別が曖昧なまま進めると、努力が空回りし、成果に結びつきません。明確に構造化することで、行動に一貫性が生まれ、チームを巻き込む力にもなります。
「型」としての戦略的思考
単なるフレームワークではなく、現場で体得すべき「型」として戦略的思考を定義しています。5つの基本動作（認知・判断・行動・予測・学習）を用いて、実際の業務に落とし込むプロセスが明確に解説されています。
非連続な責務を乗り越える力
リーダーに昇格したばかりの人が直面する“非連続な責務”──つまり、今まで経験のないレベルの判断や意思決定、組織を導く行動が求められる状況において、本書は強力な羅針盤になります。
戦略と実行の架け橋「Executable Strategy」
「戦略は絵に描いた餅になりやすい」という現場の声に対し、本書は“実行可能な戦略（Executable Strategy）”を重視します。そのための問いの構造化や、意思決定の筋道の作り方が豊富に紹介されており、絵空事にならない実践的思考法です。
8. 関連書籍との違いと併読提案
本書『目的ドリブンの思考法』は、思考の“起点”を問い直すという点で、他のビジネス書と明確な差別化が図られています。似たテーマを扱う書籍と比較すると、以下のような違いがあります。
| 書籍名 | 主な内容 | 本書との違い |
|---|---|---|
| 『7つの習慣』スティーブン・R・コヴィー | 個人と組織の原則的成功 | 原理原則を重視するが、目的→目標→手段の設計論は薄い |
| 『イシューからはじめよ』安宅和人 | 本質的な課題を見極める | 問題設定に特化しており、目標達成プロセス全体を扱っていない |
| 『ゼロ秒思考』赤羽雄二 | メモ書きを通じた思考整理 | 思考速度にフォーカスしており、体系的な構造設計には弱い |
併読におすすめの本：
- 『イシューからはじめよ』：問題発見力を磨きたい人に。
- 『実行の4つの規律』：戦略の実行段階を補完。
- 『1分で話せ』：思考を伝える技術と併せて読むと強力。
9. 読者の悩み別「この本の使い方ガイド」
| 読者タイプ | 主な悩み | 推奨アプローチ |
|---|---|---|
| 起業準備中の人 | やることが多く、何から手をつけるか混乱している | 第1〜3章を読んで「目的→目標→手段」の型を紙に書き出す |
| 中小企業経営者 | 部下に方向性をうまく伝えられない | 第6〜8章で“問い”を活用し、意思統一の場で使う |
| フリーランス | 業務に追われ戦略が立てられない | 終章を読んで、思考の地図を自分に引いてみる |
特に効果があるのは「問いを持って読む」ことです。読んで終わりにせず、章ごとの問いを「自分の現在の課題」に照らして使うと、実務への落とし込みが加速します。
10. 読後すぐに実践できる「5つの行動リスト」
- 今の仕事やプロジェクトについて「何のためにやっているのか？」を1文で書き出す
- それを達成するための“目標”と“手段”をそれぞれリストアップする
- チームメンバーと「目的→目標→手段」の共有ミーティングを行う
- 今月の行動計画を「目的に合致しているか？」の視点で点検し直す
- 書籍中の問いのひとつを選び、毎週の定例で全員が答えてみる
これらはすべて、すぐにノート一冊あれば始められるシンプルな行動です。しかし、効果は大きく、行動の質そのものが変わってきます。
11. まとめ：この本が挑戦に与える希望と再現性
本書が与えてくれる最大の価値は「どんな状況でも立ち戻る軸を持てること」です。
- 行き詰まった時
- 組織がバラバラになりそうな時
- 新たなチャレンジに挑む時
「目的→目標→手段」という思考の型は、繰り返し活用可能で、あらゆるビジネスシーンに再現性を持ちます。
中小企業診断士として、これまで多数の事業者と向き合ってきた僕自身、この思考の型を無意識に活用してきました。それを言語化し、誰もが学べる形で提示してくれた本書は、まさに“ビジネスの基礎教養”と言える一冊です。