Contents
この記事でわかること
- 今すぐ使える！ビジネスの現場に直結するリーダーシップ本を厳選
- 読後に「自分もやってみよう」と思える行動喚起系の内容
- 実際に読んで人生・仕事が変わったレビュー付き
組織の成果は、リーダーの器に比例する──これはどの時代、どの分野でも共通の真理だと、僕は現役の経営者として感じています。
今回は、起業家や事業責任者としてマネジメントに携わるすべての人に向けて、「読んで終わり」ではなく「動き出したくなる」リーダーシップ本を6冊厳選しました。
このまとめ記事の活用方法
目的別に選びたい人へ
- 起業を見据えている人 → 『7つの習慣』『リーダーの仮面』
- 組織マネジメントに悩む人 → 『なぜ部下とうまくいかないのか』『サーバント・リーダーシップ』
- 自社を成長させたい経営者 → 『ビジョナリー・カンパニー』『世界最高のチーム』
読む順番のヒント（成長ステージ別）
- 🔰 これからリーダーになる人：『7つの習慣』→『リーダーの仮面』
- 👥 チーム運営に悩む人：『なぜ部下とうまくいかないのか』→『サーバント・リーダーシップ』
- 🧭 経営視点を持ちたい人：『世界最高のチーム』→『ビジョナリー・カンパニー』
おすすめビジネス書【リーダーシップを学べる】編
リーダーの仮面（安藤広大）
✅ こんな人におすすめ
- チームがまとまらず、感情で人間関係をこじらせがちなリーダー
- 「いい人」でいることに疲れ、結果も出せずに悩んでいる管理職
✅ この本のポイント
- 「感情で動くリーダー」から「仕組みで動かすリーダー」へ
- リーダーの仕事は「嫌われること」である
- 評価・指導・育成を“マネジメントの3本柱”として明示
- 人に優しく、組織に厳しくの思考転換
✅ 中小企業診断士・現役経営者の視点からのレビュー
僕自身、最初の組織運営で「好かれるリーダー」を目指して失敗した経験があります。この本に出会ってから、リーダーの「役割」と「感情」は切り分けるべきだと理解できたことが、経営者としての転機でした。特に、「仕組みで動かす」思想は、小規模チームにこそ効く本質です。
✅ 行動を促す一言メッセージ
「嫌われる勇気」ではなく、「嫌われる覚悟」を持て。
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ポチップ✅ 書評記事リンク
世界最高のチーム（ピョートル・フェリクス・グジバチ）
✅ こんな人におすすめ
- 少人数チームで最大成果を出したいマネージャー
- 組織に自律性を取り入れたい経営者
- Google式のマネジメントに関心がある人
✅ この本のポイント
- チームは「心理的安全性」がなければ機能しない
- マイクロマネジメントではなく、セルフマネジメントを促す
- 信頼は成果ではなく“存在”に対して払うべき
- 「最少の人数で最大の成果を出す仕組み」が学べる
✅ 中小企業診断士・現役経営者の視点からのレビュー
中小企業ではリソースが限られるからこそ、この「最少の人数で最大の成果」という視点は非常に実用的。僕もこの本の考え方を取り入れて、ミーティング文化の見直しと、裁量移譲を進めたところ、業績に直結する変化がありました。
✅ 行動を促す一言メッセージ
メンバーを信じて手放せ。あなたの役目は“環境”を整えることだ。
✅ 購入リンク
ポチップ7つの習慣（スティーブン・R・コヴィー）
✅ こんな人におすすめ
- 自己管理とチームマネジメントの両立をしたい人
- 人間関係に悩み、信頼関係の築き方を学びたい人
- 成功哲学に関心がある人
✅ この本のポイント
- 第1〜3の習慣で「自立」、第4〜6で「相互依存」へ進化
- 「インサイド・アウト（内から変える）」という原則中心主義
- 時間管理よりも「優先事項を優先する」パラダイムシフト
- 第7の習慣「刃を研ぐ」で、自己成長を止めない仕組み
✅ 中小企業診断士・現役経営者の視点からのレビュー
この本はビジネス書の枠を超えた“人生哲学の教科書”です。僕自身も何度も読み返していて、事業方針が揺らいだときや、組織に迷いが生じたときの“軸”として活用しています。特に「Win-Winを考える」習慣は、顧客や従業員との関係性構築に欠かせません。
✅ 行動を促す一言メッセージ
成功する前に、“人格を磨け”。成果は人間性の延長線上にある。
✅ 購入リンク
ポチップ✅ 書評記事リンク
ビジョナリー・カンパニー（ジム・コリンズ）
✅ こんな人におすすめ
- 永続する企業の秘密を知りたい経営者
- 売上や組織が停滞している中小企業のリーダー
- 戦略と理念の両立を目指す人
✅ この本のポイント
- 偉大な企業は「時計を読むのではなく、時計を作る」
- カリスマではなく“仕組み”と“人”で会社は成長する
- 最重要なのは「誰をバスに乗せるか」＝採用と配置
- BHAG（大胆な目標）と現実のバランスをとる
✅ 中小企業診断士・現役経営者の視点からのレビュー
多くの中小企業が売上の壁で苦しむのは、“理念と行動が噛み合っていない”ことが原因です。僕自身もこの書で「まず人ありき」という考え方に触れてから、事業の方向性とメンバーの適性をすり合わせる重要性を再認識しました。
✅ 行動を促す一言メッセージ
「何をするか」より「誰とやるか」を、先に決めよう。
✅ 購入リンク
サーバント・リーダーシップ（ロバート・K・グリーンリーフ）
✅ こんな人におすすめ
- トップダウン型リーダーシップに限界を感じている人
- 「支援型」「共感型」のマネジメントに関心がある人
- 自走型の組織を作りたい経営者
✅ この本のポイント
- リーダーの本質は「仕えること」＝奉仕の姿勢
- 権力による支配ではなく、信頼による影響力が重要
- 組織全体の“成長と幸福”を軸にした経営観
- 「聞く力」「他者への気づき」「癒す力」を重視
✅ 中小企業診断士・現役経営者の視点からのレビュー
サーバント・リーダーシップは、日本的経営とも親和性が高いと感じています。僕のように現場に入り込んで、社員と共に動くタイプのリーダーには、この思想がとてもフィットしました。特に「傾聴」の力が、マネジメントの質を一段上げてくれます。
✅ 行動を促す一言メッセージ
リーダーは、部下の“成功の黒子”になれ。
✅ 購入リンク
なぜ部下とうまくいかないのか（加藤洋平）
✅ こんな人におすすめ
- 部下との関係がぎくしゃくしているマネージャー
- 「伝えているのに伝わらない」ことに悩んでいる人
- リーダーとしての「心の構え方」を知りたい人
✅ この本のポイント
- 部下との信頼関係は、自己認識と他者理解から始まる
- コミュニケーションのズレを“構造的”に理解できる
- リーダーに必要な「心理的柔軟性」が明確になる
- 心理学ベースの理論で、再現性の高いマネジメントを提示
✅ 中小企業診断士・現役経営者の視点からのレビュー
マネジメントの現場で最も多い悩みが「部下が動かない」「響かない」。この本は、感情論ではなく心理的な構造からその理由を解説してくれます。僕も1on1での聞き方を根本から見直すきっかけになりました。
✅ 行動を促す一言メッセージ
“伝える力”より、“受け止める力”を鍛えよう。
✅ 購入リンク
ポチップ比較一覧｜今回紹介したビジネス書まとめ表
| 書籍タイトル | ターゲット | 得られる気づき | 特徴キーワード |
|---|---|---|---|
| リーダーの仮面 | 現場リーダー、管理職 | 感情に振り回されず「嫌われる勇気」を持つ | 評価制度、指導、組織マネジメント |
| 世界最高のチーム | スタートアップ、中小企業経営者 | 心理的安全性と信頼が成果を生む | Google流、最少の人数、信頼 |
| 7つの習慣 | 起業志望者、個人事業主 | 自立と相互依存による信頼構築 | 原則中心、人格形成、成長習慣 |
| ビジョナリー・カンパニー | 経営者、リーダー層 | 偉大な企業の“人”と“仕組み”の条件 | 永続、BHAG、人材配置 |
| サーバント・リーダーシップ | 共感型リーダー、中間管理職 | 支配より奉仕、影響力の再定義 | 傾聴、支援型、心理的成長 |
| なぜ部下とうまくいかないのか | 若手管理職、プレイングマネージャー | 自他理解に基づく対話設計 | 心理学、構造的ズレ、1on1改善 |
💡どれから読むべきか迷う人へ
「まず行動したい」なら『リーダーの仮面』
「チーム改善をしたい」なら『世界最高のチーム』
「人生の軸を整えたい」なら『7つの習慣』からが推奨です。
まとめ｜リーダーシップは「技術」ではなく「姿勢」である
今回は、起業家や個人事業主、中小企業経営者が読むべきリーダーシップ書を6冊厳選して紹介しました。
組織の成果は、リーダーの器以上には伸びません。
そして、リーダーは最初から完璧である必要はなく、学び続け、変化し続ける存在であることが重要です。
僕自身も何度も失敗をし、試行錯誤しながら、今回紹介した本たちに支えられてきました。
「読んだら終わり」ではなく、「読んだら変わる」。そんな1冊に出会ってほしいと思っています。
📌まずこの1冊から！
もし迷っているなら、まずは『リーダーの仮面』を手に取ってみてください。
チームの空気を変えたいあなたにとって、“仕組みで動かす”という視点は、想像以上に大きな変化をもたらします。
🔧補足：すぐに実践できる行動リスト（抜粋）
- ✅ 毎週、1on1で「相手の話を聞く」時間を15分だけでも設ける
- ✅ 自分の「判断基準」を文章で明文化してみる（小さな理念から始める）
- ✅ 書籍を読んだら、チームメンバーと感想をシェアする「読書共有会」を開催
- ✅ 「部下を動かす前に、自分がまず変わる」と唱えてから会話に臨む