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1. この本を読むべき理由
「成果が出ない」「育成がうまくいかない」「マネジメントが自己流で限界」——。
そんな悩みを抱える起業家、中小企業経営者、士業、そしてマネジャーの方へ。
この本は、型破りなまでにシンプルで、それでいて圧倒的に実践的な“再現可能な進化”のメソッド「TTPS（徹底的にパクって進化させる）」を通して、成果に直結するマネジメント思考と行動の型を提供してくれます。
僕自身、中小企業診断士として、経営者として、数多くの現場を支援する中で、「良いやり方を見つけても継続できない」「人に任せると品質が落ちる」といった組織課題に直面してきました。
この『TTPSマネジメント』は、まさにそうした実務者が抱える“再現性と進化”の両立というジレンマを突破する一冊です。特に個のノウハウをチームの資産に変える方法論は、すぐにでも取り入れたい価値があります。
2. 書籍の概要：著者・出版背景・構成と対象読者
ポチップ
『学びを最大化するTTPSマネジメント』は、以下の3名の共著によって書かれた一冊です。
- 中尾隆一郎（元リクルート／スーモカウンター立ち上げ責任者）
- 鈴木利和（組織開発コンサルタント）
- 肱岡優美子（本書企画を担当し編集教室で大賞を獲得）
本書の原点は、リクルート時代に中尾氏がスーモカウンター事業を売上30倍・店舗数12倍・従業員数5倍に成長させた現場体験にあります。
キーワードは「TTP（徹底的にパクる）」に「S＝進化させる」を加えたTTPS。これを軸に、成果を出す現場の知恵を再現可能なプロセスとして共有し、組織全体を自律自転型（自ら学び進化し続ける）に導く方法が語られています。
構成は以下の通り：
- TTPSの成り立ちと背景（スーモカウンター事例）
- TTPSの5ステップと理論基盤（制約条件理論とG-POP）
- TTPSの実践法と落とし穴
- 勉強会や企業導入事例
- 日常業務への応用と個人進化
想定読者は、マネジメント層に限らず、起業志望者や現場プレイヤーまで幅広い実務者層です。
3. 要点まとめ
徹底的にパクる（TTP）の本質
「TTP＝ただのマネ」は誤解です。TTPSにおけるTTPは、「成果に直結する型」を徹底的に分析し、構造レベルまで抽出することを意味します。
優れた成果は偶然ではなく「再現可能な構造」によって成り立っている——この視点が重要です。
S＝進化させるとは「仮説」と「G-POP」
パクった後に終わらせない。その型を元に仮説を立て、小さく実行し、振り返り、再構築するというのが「S＝進化」の中核です。
そのプロセスを支えるのが、「G-POP」という4ステップ：
- Goal（目標の明確化）
- Pre（仮説・事前準備）
- On（実行）
- Post（振り返り）
これにより、進化のPDCAサイクルを誰でも回せるようになります。
組織を“自律自転型”に変える仕組み
TTPSは「個人のノウハウをチームに伝播させ、仕組み化する」ための実践知です。
その鍵は、ハイパフォーマーの行動を言語化・可視化・共有すること。
結果として「学習し続ける組織」が育ちます。
会議・研修・商談など日常業務にも応用可能
本書では、会議の進行方法をTTPし、組織全体の会議品質を向上させた事例や、営業の型化、研修の内製化など、あらゆる場面への応用例が紹介されています。
3つの壁の突破が成功のカギ
- 徹底度の壁：中途半端なTTPは効果がない。
- 進化の壁：TTPに満足し、変化を拒む心理。
- 仕組化の壁：成果を属人化せず、組織知に転換できるか。
これらを乗り越えるための具体的なアプローチが丁寧に解説されています。
4. 印象に残った言葉・フレーズ
「徹底的にパクって、進化させる」
—これがTTPSの原点。
単なる模倣ではなく、目的志向で仮説を立て、行動し、フィードバックで磨き続ける。
ビジネスは芸術ではない。再現性と拡張性を持たせることが、成果を生む鍵になる。
「人が一人でできることには限りがある。誰かと一緒にやってみる。」
学びを共有し、チームで実践してこそ進化は加速します。
僕自身、経営支援の現場で「1人の力」に限界を感じたことが幾度となくありました。
この言葉は、組織に挑むすべての人に響くはずです。
5. 中小企業診断士としての考察・経営者視点での価値
この本は、まさに「再現性と仕組み化」を重視する中小企業診断士の視点と驚くほど一致しています。
例えば現場で見られる「属人化した営業スキル」や「一部の人だけが成果を出す組織」。
それを「TTP」で型にして「G-POP」で進化させ、「TTPS」として組織知にするアプローチは、経営戦略やオペレーション改善にそのまま応用できます。
しかも、TTP元の選定には「制約条件理論（TOC）」を使うため、戦略的なボトルネック分析との相性も良い。
現場の行動指針としてだけでなく、経営全体のPDCAを構造化する実務的フレームワークとして活用できる一冊です。
6. この本が挑戦者に与える影響・実践で活きる場面
- 新規事業立ち上げ時の仮説検証フロー
- 社員育成におけるOJTのフレーム化
- マネージャー育成・引き継ぎ時のナレッジ移管
- 営業や採用活動のベストプラクティス標準化
すべてに共通するのは「成功事例の再現と進化」。
つまり、属人性を超えて仕組みに変えるという視点です。
挑戦する人が陥りやすい「独力でゼロから作る苦しみ」から解放され、「最短で成果を出す道」を示してくれる実践知の塊です。
7. 誰におすすめか？どう使えば効果的か？
おすすめの読者層
- 成果が安定しない個人事業主
- 部下育成に悩む中間管理職・マネージャー
- 新規事業を任された社内ベンチャー担当者
- 士業で仕組み化に苦戦している方
効果的な使い方
- 最初は身近な成功体験のTTPから始める
- G-POPシートとTTPSシートを併用し、行動を可視化
- チームで導入する場合は勉強会形式で共有・進化
- 「3つの壁」にぶつかったら章に戻って読み返す
8. 関連書籍との違いと併読提案
| 書籍タイトル | 特徴 | TTPSとの違い |
|---|---|---|
| 『THE TEAM』麻野耕司 | チーム作りの原則を体系化 | 抽象度が高く、行動に落とし込みづらい |
| 『アジャイルな働き方』 | 実践知の共有を強調 | TTPSはそこに“進化”を加えるステップがある |
| 『自分を変える教室』 | 習慣化の仕組み構築 | TTPSは個だけでなく組織全体へスケールさせる |
併読することで、「思考→習慣→組織変革」の一連の流れを設計できるようになります。
9. 読者の悩み別「この本の使い方ガイド」
| 悩み | 活用方法 |
|---|---|
| 部下が育たない | 成果を出した社員の行動をTTPしてマニュアル化 |
| 新規事業で何から始めればいいかわからない | G-POPで仮説設計し、TTPSで進化させる |
| 属人化をなくしたい | 成功パターンを「再現可能な型」にしてチーム共有 |
| 会議の質が低い | 会議進行のベスト事例をTTPし、仕組み化する |
| 業務改善の進め方に悩む | ボトルネックにTTPを集中させ、制約理論で突破 |
10. 読後すぐに実践できる「5つの行動リスト」
- 身近な成功事例を1つピックアップしてTTPする
- G-POPシートを使って「Pre-Post」を習慣化
- 社内の「なんとなくできてる人」にインタビューする
- 会議や営業の進め方をマニュアル化する
- 失敗事例からの学びも「進化」させて再現型にする
11. まとめ：この本が挑戦に与える希望と再現性
『TTPSマネジメント』は、一言で言えば「成果を再現可能にする仕組み」の教科書です。
僕自身、コンサルタントとして数多くの企業に関わってきましたが、「成功の再現性がない」「学びが組織内に蓄積されない」ことで苦しむ組織を何度も目にしてきました。
この本が示すのは、「徹底的にパクる」ことへの恐れを捨て、「進化させる」ことでオリジナリティと組織の学習力を両立するという道筋です。
TTP＝模倣ではない。“巨人の肩の上に立ち、さらに高く跳ぶ方法”です。
そしてそれを「個人」ではなく「組織全体」で回すフレームこそがTTPS。
読後には、行動したくなるはずです。
あなたの現場にも、もう既に「使える事例」はたくさん転がっています。
まずは一つ、TTPしてみませんか？
12. 書籍購入リンク
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