Contents
この記事でわかること
- 今すぐ使える！ ビジネスの現場に直結するチームビルディング本だけを厳選
- 読後に「自分もやってみよう」と思える 行動喚起型レビュー
- 中小企業診断士 × 現役経営者の実体験 に基づく具体的な活用ポイント
このまとめ記事の活用方法
目的別に選びたい人へ
| 課題 | 推奨書籍 | 主な狙い |
|---|---|---|
| チームの心理的安全性を高めたい | 僕たちのチームのつくりかた | コミュニケーション設計 |
| 権限委譲を学びたい | 1分間エンパワーメント | 任せる技術 |
| 自発的に動く組織をつくりたい | 最高のリーダーほど教えない | 学習する組織 |
読む順番のヒント
- チーム観の土台作り：僕たちのチームのつくりかた
- 任せる技術のインストール：1分間エンパワーメント → 任せ方の教科書
- 行動科学で習慣化：教え方の教科書
- 戦略実行の高速化：チームの心を一つにする技術 → インサイドセールス
おすすめビジネス書【チームビルディングと組織づくり】編
僕たちのチームのつくりかた（伊藤羊一）
- こんな人におすすめ：メンバーが遠慮して本音を言わない／会議が形骸化している
- この本のポイント
- 「心理的安全性＝なんでも言って良い場」ではなく対話の設計図
- KPIよりもKDI（Key Dialogue Indicator）を重視
- 全員主役化マネジメントで主体性の連鎖を生む
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
KDI視点を取り入れたことで、会議の発言率が45%から92%に改善。対話の量が組織の変化を生み出す原動力になる。 - 行動を促す一言メッセージ
「次のミーティング、発言目標を“全員3回”に設定しよう。」
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1分間エンパワーメント（ケン・ブランチャード）
- こんな人におすすめ：プレイングマネジャーで仕事を抱えがち
- この本のポイント
- 1分間目標設定→1分間称賛→1分間矯正のシンプル三段構え
- 委任の4段階（指示→指導→支援→委任）を1on1で可視化
- “任せる”とは放置ではない
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
1分間称賛を始めただけで後輩の提案が急増。任せるためには先に「安心」を与えることが前提。 - 行動を促す一言メッセージ
「今週1分でいい。担当者の“成果物以外”を褒めてみよう。」
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ポチップ
最高のリーダーほど教えない（鮎川詢裕子）
- こんな人におすすめ：自立型メンバーを育てたいマネジャー
- この本のポイント
- コーチング×ファシリテーションの質問設計術
- 「5秒沈黙」で思考停止を防ぐ
- “教える”より“問う”ことで成長を引き出す
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
即答を控えることで、部下が自ら考える文化に変化。無意識の“答えグセ”がリーダーを台無しにしていたと痛感。 - 行動を促す一言メッセージ
「次に質問されたら、“あなたはどう考える？”と返そう。」
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部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書（出口 治明 ）
- こんな人におすすめ：丸投げと過干渉の間で揺れる管理職
- この本のポイント
- 任せ方の4要素（範囲・基準・期限・承認）
- 権限委譲マップで不安の見える化
- 期待値ギャップの埋め方を明示
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
4要素のメモを添えるだけで、納期遅れが減少。管理を減らし成果を増やす「任せ方」は再現性が高い。 - 行動を促す一言メッセージ
「タスクを渡す前に“4要素”を書いたメモを必ず添えよう。」
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行動科学を使ってできる人が育つ！教え方の教科書（石田淳）
- こんな人におすすめ：教えても行動が変わらない悩みを抱える人事や教育担当者
- この本のポイント
- ABCモデルで行動連鎖を分析
- スモールステップ×強化スケジュールで習慣化
- 結果より行動を褒める文化のつくり方
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
行動ベースでの教育設計にシフトしたことで、営業部の成果が定量的に向上。人材育成が「属人化」から脱却。 - 行動を促す一言メッセージ
「成果を褒める前に“やった行動”を具体的に称賛しよう。」
チームの心を一つにする技術（村田祐造）
- こんな人におすすめ：チームの分断・連携不足を感じているリーダー
- この本のポイント
- 共通のビジョンをストーリーで語る
- チームイベントを「儀式」として設計する
- コンフリクトを“協奏”に変える技術
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
チームの定例ミーティングにストーリー共有を取り入れ、部署間の壁が低くなった。対話の深度と頻度が重要。 - 行動を促す一言メッセージ
「明日の朝礼で、プロジェクトの“物語”を語ろう。」
インサイドセールス（佐藤竜也）
- こんな人におすすめ：営業の分業体制を整えたい／リード管理に課題がある
- この本のポイント
- BANT＋WHYで見込み客の意図を深掘り
- CRMでのリード情報共有による連携強化
- チーム営業のための役割分担戦略
- 中小企業診断士・現役経営者のレビュー
部署間の橋渡し役としてのIS部門の重要性を再認識。営業とマーケの架け橋に必要な戦略が詰まっている。 - 行動を促す一言メッセージ
「今日からリード情報の“受電理由”を必ずCRMに記録しよう。」
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比較一覧｜今回紹介したビジネス書まとめ表
| 書籍タイトル | 主なターゲット | 得られる気づき | 特徴キーワード |
|---|---|---|---|
| 僕たちのチームのつくりかた | 起業家・新任MGR | 対話による心理的安全性 | KDI, 対話設計 |
| 1分間エンパワーメント | プレイングMGR | 権限委譲のステップ | 1on1, 任せ方 |
| 最高のリーダーほど教えない | 自立型組織志向 | 質問で引き出すリーダーシップ | コーチング, 沈黙 |
| 任せ方の教科書 | 中小企業経営者 | 任せる技術の可視化 | 権限地図, 期待管理 |
| 教え方の教科書 | 教育担当者 | 習慣化と行動強化 | 行動科学, ABCモデル |
| チームの心を一つにする技術 | 部門横断リーダー | 共感による一体感形成 | ビジョン共有, 儀式 |
| インサイドセールス | 営業責任者 | 分業と情報共有の最適化 | BANT+WHY, CRM |
まとめ
- チームビルディングの鍵は心理的安全性×権限委譲×行動の定着
- それぞれの本が「土台づくり→仕組み化→習慣化」をカバーしており、全体像を学べる構成
- まず読むなら『僕たちのチームのつくりかた』。 対話の設計がすべての起点
今すぐ行動！
- 本記事のリンクから気になる1冊を購入する
- 読了後、印象に残ったフレーズをチームに共有
- 1週間以内に1つ行動を変えてみる
行動が組織を変える。 読むだけで終わらず、最初の一歩を踏み出そう。
